EJECUTIVO: Los ingresos del primer semestre de Mainland Headwear y las ganancias se duplican

Publicado por Medios SGB | 30 de agosto de 2023 | Ropa ejecutiva, actividades al aire libre ejecutivas, deportes/fitness ejecutivos, deportistas ejecutivos, ejecutivos de SGB

Mainland Headwear Holdings Limited aparentemente está sintiendo la misma presión de los grandes inventarios minoristas que otros sectores de los sectores de proveedores y manufactureros. El fabricante y vendedor de sombreros y accesorios dijo en su informe provisional para el primer semestre de 2023 que los fabricantes y comerciantes globales enfrentaron los “desafíos de inventarios acumulados esperando ser consumidos, nueva demanda debilitada y producción y ventas estancadas”. La compañía dijo que continuó implementando estrategias para estabilizar los precios y mantener el margen de beneficio bruto de sus operaciones para abordar un exceso de oferta de sombreros durante el primer semestre.

Con el respaldo de capacidades rápidas de producción y entrega de sombreros, la compañía dijo que ha asegurado una cantidad considerable de pedidos rápidos con precios de venta más altos en un momento en que el mercado estaba liquidando productos que se compraron en exceso durante la pandemia.

La compañía vio caer sus ingresos consolidados un 17,2 por ciento en el primer semestre a 780,3 millones de dólares de Hong Kong. La ganancia bruta disminuyó un 9,8 por ciento a 273,9 millones de dólares de Hong Kong, pero se dijo que el margen bruto aumentó "modestamente" como resultado de las "medidas efectivas de control de costos" de la compañía. El margen bruto aumentó 290 puntos básicos hasta el 35,1 por ciento de las ventas durante el primer semestre. El beneficio atribuible a los accionistas disminuyó un 23,0 por ciento a 65,1 millones de dólares de Hong Kong.

negocio de fabricación Los ingresos del primer semestre del negocio de fabricación disminuyeron un 16,5 por ciento a 469,2 millones de dólares de Hong Kong, lo que representa aproximadamente el 60,1 por ciento de los ingresos totales de la empresa. Se dijo que la disminución era atribuible principalmente a los inventarios acumulados que los clientes de Europa y EE. UU. aún están descargando, como resultado de la congestión portuaria y el caos de logística y transporte del año pasado.

En particular, los envíos cayeron notablemente en el segundo trimestre, ya que los clientes habían comenzado a reducir las compras desde principios de año. La disminución de las ventas, junto con los festivales tradicionales en Bangladesh, donde los trabajadores tomaron vacaciones, lo que resultó en un menor volumen de producción, ha elevado los costos operativos promedio. La depreciación del taka de Bangladesh ayudó a compensar parcialmente el aumento de los costos de producción durante el período.

El beneficio operativo del segmento de Manufactura disminuyó un 9,0 por ciento a 129,1 millones de dólares de Hong Kong.

Durante el primer semestre, se informó que el control de costos en la fábrica de Bangladesh se fortaleció mejorando la gestión y agregando nueva capacidad de producción para optimizar el diseño de las operaciones. Después de la finalización prevista de la construcción de una nueva planta, la fábrica de Bangladesh tiene un espacio de producción más grande para la producción de sombreros y comenzó la producción de accesorios, como carteras y cinturones, para la venta a través de su negocio comercial. La fábrica de Shenzhen siguió centrándose en el diseño, desarrollo y producción de productos de alta gama.

Comercio El negocio de Trading también se vio afectado porque los clientes todavía se deshacían de los niveles de stock sobrecomprados del año pasado y la disminución de las ventas. Los ingresos del negocio comercial disminuyeron un 18,1 por ciento a 311,0 millones de dólares de Hong Kong, lo que representa el 39,9 por ciento de los ingresos totales de la empresa.

La compañía dijo que el segmento de Comercio promovió activamente la gestión presupuestaria, la estructura y la mano de obra racionalizadas, y los costos de ventas y distribución y los gastos administrativos estrictamente controlados durante el período de seis meses. Sin embargo, la disminución de los ingresos por ventas fue aún mayor que la reducción de costes.

El negocio comercial registró una pérdida operativa de 28,0 millones de dólares de Hong Kong en el primer semestre, frente a una pérdida operativa de 23,1 millones de dólares de Hong Kong en el primer semestre de 2022.

panorama De cara al próximo año, Mainland dijo que la economía global aún se verá afectada por las tensiones geopolíticas y las incertidumbres en torno a los aumentos de las tasas de interés. Sin embargo, se espera que los mercados minoristas europeos y estadounidenses obtengan apoyo de la caída de la inflación y el aumento de los ingresos reales y vean una mejora en la confianza de los consumidores. Las perspectivas de ventas de bienes de consumo como sombreros y prendas de vestir siguen siendo cautelosamente optimistas.

Los ajustes de reducción de existencias en los principales mercados, incluido Estados Unidos, han comenzado a mostrar signos de mejora. Aunque los principales minoristas todavía enfrentan una presión de inventario significativa, los niveles de inventario han seguido cayendo en los últimos meses y se espera que regresen a niveles saludables en el cuarto trimestre de este año. Los pedidos también se recuperarán con la recuperación de la demanda.

Como uno de los pocos fabricantes en el mercado de sombreros capaz de producir y entregar rápidamente, la compañía dijo que ha establecido relaciones comerciales sólidas y duraderas con muchas marcas minoristas líderes, garantizando precios estables para los clientes y manteniendo la imagen de alta calidad de Mainland. Sombreros. La empresa cree que los precios de venta estables favorecen el mantenimiento de un margen de beneficio bruto saludable y son esenciales para la sostenibilidad de las empresas. Por lo tanto, la empresa sigue centrándose en el desarrollo sostenible a pesar de las fluctuaciones en la oferta y la demanda del mercado.

Como la fábrica tiene más espacio de producción después de la finalización de la nueva planta, actualmente está ampliando sus líneas de producción para accesorios como cinturones y carteras, y los productos terminados se entregarán al segmento comercial de la compañía para su venta. Un acuerdo de este tipo ayudará a la fábrica a lograr una mejor utilización de los recursos, mientras que el segmento comercial también podrá reducir los costos de adquisiciones externas y lograr una entrega más rápida, logrando así sinergias entre los negocios de fabricación y comercialización de la empresa.

Además, la empresa está añadiendo otra base de producción en México. Se espera que la construcción asociada finalice a finales de este año y que las operaciones se lleven a cabo en fases. Dado que la base de producción está ubicada en un área que está a menos de dos kilómetros de la frontera de los EE. UU., ayudará a fortalecer la capacidad de producción rápida de pedidos de la compañía, acortará en gran medida el tiempo de entrega de los pedidos a los EE. UU. y reducirá los costos de logística y de importación. gastos fiscales para las ventas a los EE. UU. después del comienzo de la operación, lo que demuestra aún más la rápida ventaja de producción de la empresa.

En cuanto al negocio comercial, la compañía dijo que continuará optimizando su combinación de productos y su eficiencia operativa. Con la fábrica de Bangladesh convirtiéndose en el brazo de producción de la filial del segmento comercial, la eficiencia operativa general mejorará. La filial ajustará de manera flexible los productos, las especificaciones y los plazos de entrega en respuesta a los cambios en los diferentes mercados, aprovechando eficazmente las oportunidades que surjan de la recuperación prevista para finales de este año.

Para superar los desafíos operativos planteados por el aumento de los precios de las materias primas y las tarifas de flete, la compañía dijo que continuará implementando varias medidas de control de costos mientras fortalece su cadena de suministro y su estrategia de localización de adquisiciones para mitigar la creciente presión de los costos y diversificar los riesgos de suministro.

Foto cortesía de Mainland Headwear Holdings Limited/New Era

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